Директор производства / Начальник производства

Организация производство с нуля. В моем распоряжении есть команда специалистов знающие весь парк станков и всю систему мебельного производства , серийного и индивидуального ,с опытом работы как на европейских ,так и на китайских станках! Люди без вредных привычек, которые хотят работать и зарабатывать.
Опыт управления коллективом 60 человек непосредственно, курировал другие цеха с численностью работников в 70 человек.
Знание станочного парка деревообрабатывающего производства, технологии производства мебели из различных материалов: МДФ, фанера, массив ценных пород дерева, шпон ,участок окраски изделий;
Высокое качество и срок выполнения работ;
Пунктуальность в исполнении заданий;
Стремление к развитию и постоянному росту !

Организация производственного процесса, опыт ведения переговоров, опыт взаимодействия с государственными структурами, умение разрешать нестандартные ситуации, достигать результата.
самостоятельность и ответственность в принятии решений.
Оперативное управление производственным участком;
Приоритетные блоки управления: продажи и производство
Планирование, организация координация и контроль текущей деятельности и развития предприятия;
Организация продаж и разработка мероприятий по улучшению динамики;
-управление ценообразованием на товары и услуги;
-запуск в производство новых видов продукции;
-планирование загрузки производственных мощностей, исходя из текущих и плановых продаж;
Разработка программ оптимизации производства и сокращения издержек;
-управление себестоимостью;
-формирование управленческой отчетности.
Обеспечивал необходимый уровень технической подготовки производства, своевременное проведение плановых ремонтных работ, разработка и реализация планов внедрения нового оборудования и технологий организация производства, бесперебойное снабжение материалами и фурнитурой, создание и внедрение новых моделей, мониторинг рынка, контроль качества и сроков выполнения заказов, ведение переговоров, как с крупными поставщиками, так и с клиентами.

Определял техническую политику и направления развития предприятия, пути реконструкции и технического переоснащения действующего производства, управление техническим персоналом.
Обеспечивал необходимый уровень технической подготовки производства, своевременное проведение плановых ремонтных работ, разработка и реализация планов внедрения нового оборудования и технологий организация производства, бесперебойное снабжение материалами и фурнитурой, создание и внедрение новых моделей, мониторинг рынка, контроль качества и сроков выполнения заказов, ведение переговоров, как с крупными поставщиками, так и с клиентами.

Определял техническую политику и направления развития предприятия, пути реконструкции и технического переоснащения действующего производства, управление техническим персоналом.
Обеспечивал необходимый уровень технической подготовки производства, своевременное проведение плановых ремонтных работ, разработка и реализация планов внедрения нового оборудования и технологий организация производства, бесперебойное снабжение материалами и фурнитурой, создание и внедрение новых моделей, мониторинг рынка, контроль качества и сроков выполнения заказов.

Определял политику направления, развития и управления персоналом.
бесперебойное снабжение складов овощами и фруктами, планирование сроков доставки, поиск новых клиентов, мониторинг рынка, контроль качества и сроков выполнения заказов, ведение переговоров, как с крупными поставщиками, так и с VIP клиентами, ведение гибкой ценовой политики, заключение договоров с поставщиками и потребителями.

Организация производственного процесса, опыт ведения переговоров, опыт взаимодействия с государственными структурами, умение разрешать нестандартные ситуации, достигать результата.
самостоятельность и ответственность в принятии решений.
Оперативное управление производственным участком;
Приоритетные блоки управления: продажи и производство
Планирование, организация координация и контроль текущей деятельности и развития предприятия;
Организация продаж и разработка мероприятий по улучшению динамики;
-управление ценообразованием на товары и услуги;
-запуск в производство новых видов продукции;
-планирование загрузки производственных мощностей, исходя из текущих и плановых продаж;
Разработка программ оптимизации производства и сокращения издержек;
-управление себестоимостью;
-формирование управленческой отчетности.
Обеспечивал необходимый уровень технической подготовки производства, своевременное проведение плановых ремонтных работ, разработка и реализация планов внедрения нового оборудования и технологий организация производства, бесперебойное снабжение материалами и фурнитурой, создание и внедрение новых моделей, мониторинг рынка, контроль качества и сроков выполнения заказов, ведение переговоров, как с крупными поставщиками, так и с клиентам.